{"id":4293,"date":"2021-01-07T23:56:20","date_gmt":"2021-01-07T23:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/myrentalhost.com\/?page_id=4293"},"modified":"2021-01-14T13:57:09","modified_gmt":"2021-01-14T13:57:09","slug":"prensa-apartamentos-turisticos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/myrentalhost.com\/en\/prensa-apartamentos-turisticos\/","title":{"rendered":"Prensa"},"content":{"rendered":"

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Estos son los ultimos articulos de prensa que salieron en los medios hablando de MyRentalHost<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Idealista MyRentalHost Prensa<\/p><\/div>\n

Los propietarios de viviendas tur\u00edsticas buscan la \u201csupervivencia\u201d en el alquiler de temporada<\/b><\/h1>\n

Autor:@Carlos Lospitao – <\/span>04 mayo 2020<\/span><\/i><\/p>\n

La Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Tur\u00edsticos (Fevitur) estima que este negocio perder\u00e1 2.900 millones hasta finales de 2020 por la crisis sanitaria y econ\u00f3mica provocada por el covid-19. Algunos propietarios de estas viviendas han aterrizado en el alquiler temporal a modo de \u201csupervivencia\u201d para cubrir los costes de las hipotecas y de los gastos derivados del piso. Ofrecen contratos de seis meses a un a\u00f1o totalmente legales, en muy buenas localizaciones y con precios muy competitivos para seducir a trabajadores extranjeros desplazados a Espa\u00f1a o a estudiantes – el perfil de este tipo de clientes-. Un cambio de modelo, de objetivos y de plataformas donde anunciarse para sobrevivir al par\u00f3n tur\u00edstico.<\/span><\/p>\n

Para Espa\u00f1a, el turismo es un sector fundamental. Seg\u00fan los datos del INE, en 2019 visitaron Espa\u00f1a 83,7 millones de turistas extranjeros que dejaron un gasto de 92.278 millones de euros. Esta cifra supone un 12,5% del PIB nacional, un porcentaje que pone de manifiesto la importancia de este negocio. Es el gran motor de la econom\u00eda espa\u00f1ola, pero la crisis derivada del coronavirus ha terminado por gripar su salud. Dentro de este segmento concurren varios negocios: el transporte a\u00e9reo, la hosteler\u00eda, la restauraci\u00f3n o los alojamientos tur\u00edsticos.<\/p>\n

La paralizaci\u00f3n del pa\u00eds ha golpeado fuerte los cimientos de muchas empresas relacionadas con estos negocios, aunque no a todas ellas les ha afectado por igual. Por ejemplo, con respecto a los alojamientos, los expertos han se\u00f1alado que las grandes cadenas hoteleras podr\u00e1n soportar una hibernaci\u00f3n total de su actividad durante 2020 porque han entrado en la recesi\u00f3n con un bajo nivel de endeudamiento y con una gran tesorer\u00eda. Por contra, los operadores medianos y peque\u00f1os correr\u00e1n peor suerte al no tener el m\u00fasculo financiero para soportar reaperturas con niveles de ocupaci\u00f3n no superiores al 20%, que es lo que vaticinan los expertos del sector.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 ocurre con las viviendas de uso tur\u00edstico? En este negocio se abren varios escenarios: pesimismo en el futuro m\u00e1s cercano, pero un gran optimismo a largo plazo. Para los propietarios (particulares y empresas) de pisos tur\u00edsticos este 2020 es un a\u00f1o casi perdido. De hecho, Fevitur fija nuevos objetivos de cara al pr\u00f3ximo curso. La asociaci\u00f3n espera que a finales de junio -fecha prevista por el Gobierno para entrar en lo que han denominado \u201cnueva normalidad\u201d- el sector pueda volver a operar con una entrada de reservas para el \u00faltimo trimestre del a\u00f1o, y que esto suponga un principio de recuperaci\u00f3n de cara a 2021.<\/p>\n

En el sector asumen que el turismo internacional no se reactivar\u00e1 durante 2020 y por este motivo se centran en atraer los movimientos de turistas nacionales para intentar salvar la temporada de verano. Una opci\u00f3n que otros propietarios han decidido cambiar por el alquiler temporal. Se trata sobre todo de viviendas de uso tur\u00edstico, en zonas urbanas de grandes capitales de provincia, que buscan alivio en esta modalidad de arrendamiento hasta que el turismo vuelva a reactivarse.<\/p>\n

Esta medida ha significado que algunos propietarios de este tipo de activos hayan cambiado no s\u00f3lo su modelo de contrato de alquiler, sino tambi\u00e9n el perfil del cliente, los lugares donde se anuncian o el precio de sus viviendas. La gran mayor\u00eda de expertos y de empresas dedicadas a este negocio reconocen a idealista\/news que se trata de una acci\u00f3n de \u201csupervivencia\u201d en un mercado repleto de incertidumbres.<\/p>\n

\u201cUn elevado n\u00famero de propietarios que antes del covid-19 destinaban sus viviendas 100% al alquiler tur\u00edstico (por d\u00edas), han reaccionado previendo la par\u00e1lisis del sector tur\u00edstico durante varios meses y reorientando sus viviendas al alquiler temporal por meses, no al alquiler de largas temporadas o al uso conforme la LAU Vigente (5 o 7 a\u00f1os dependiendo del tenedor), como forma de minimizar la ausencia de ingresos en el alquiler tur\u00edstico\u201d, afirma Samuel Poblaci\u00f3n director nacional del \u00e1rea residencial y suelo de CBRE.<\/p>\n

Qu\u00e9 norma regula el alquiler de temporada<\/b><\/p>\n

Este contrato de arrendamiento aparece regulado en la Ley de Arrendamientos Urbanos 29\/1994, en su art. 3.2, pero aqu\u00ed su calificaci\u00f3n es de \u201cuso distinto al de vivienda\u201d, cuya regulaci\u00f3n contempla el T\u00edtulo III. La gran ventaja respecto al de vivienda es que se rige por la voluntad de las partes, de ah\u00ed que la duraci\u00f3n es la que se establezca en el contrato, sin que exista un plazo m\u00ednimo.<\/p>\n

Es el caso del arrendamiento de una vivienda por temporada escolar, verano o traslado laboral, en el que no se ofrecen servicios complementarios de hosteler\u00eda como recepci\u00f3n, limpieza. etc., ni se encuentra canalizado en plataformas tur\u00edsticas de alquiler. Precisamente, si se dieran estos requisitos, estar\u00edamos ante un apartamento tur\u00edstico.<\/p>\n

Por poner un ejemplo, la vivienda alquilada en verano en la playa por una semana, quincena, un mes o tres meses, que no cuenta con otros servicios complementarios de limpieza, cambio de s\u00e1banas o centralita telef\u00f3nica, ni es promocionada en canales de oferta tur\u00edstica, ser\u00e1 un arrendamiento de temporada sometido a la LAU 29\/1994.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el perfil de cliente interesado?<\/b><\/p>\n

Una vez tomada la decisi\u00f3n de apostar por el alquiler temporal, los propietarios se hacen una pregunta: \u201c\u00bfQu\u00e9 tipo de cliente puedo captar?\u201d. Los expertos del sector inmobiliario tienen claro cu\u00e1l es el perfil de usuario que podr\u00eda estar interesado en un arrendamiento de entre seis meses y un a\u00f1o. En este escenario aparecen los trabajadores desplazados en otra ciudad que no es la de su residencia habitual, los estudiantes que busquen viviendas para el pr\u00f3ximo curso o las personas interesadas en un arrendamiento de transici\u00f3n para despu\u00e9s optar por un alquiler de larga duraci\u00f3n o incluso por la compra.<\/p>\n

\u201cEs una soluci\u00f3n que tiene su demanda entre el alquiler corporativo y entre demandantes de vivienda que tiene visibilidad sobre la temporada que han de estar en una ciudad por motivos laborales, acad\u00e9micos etc… Todo lo que sea flexibilizar el acceso al mercado de alquiler para propietarios e inquilinos redundar\u00e1 favorablemente en la oferta y la demanda\u201d, asevera Poblaci\u00f3n.<\/p>\n

Los propietarios tambi\u00e9n hablan de “supervivencia”<\/b><\/p>\n

En este panorama repleto de incertidumbres aparecen los propietarios, las empresas con pisos tur\u00edsticos y las compa\u00f1\u00edas que s\u00f3lo se encargan de gestionarlos. Todos estos \u2018players\u2019 del mercado se alinean con el argumento de los expertos: \u201cEs una cuesti\u00f3n de supervivencia\u201d. Isabel Creus es propietaria de una empresa familiar que gestiona 20 pisos tur\u00edsticos situados en un mismo edificio localizado en Tarragona (Catalu\u00f1a) y cuenta a idealista\/news c\u00f3mo afronta la nueva realidad del mercado. \u201cHemos decidido dedicar un porcentaje de nuestros activos al alquiler temporal para capear la crisis a corto plazo. Lo cierto es que hemos recibido un n\u00famero significativo de contactos que se han interesado por estos arrendamientos\u201d, explica. Por este motivo, Creus no descarta aumentar el n\u00famero de viviendas destinadas a este tipo de arrendamiento si la oferta es capaz de absorber la demanda existente.<\/p>\n

Con respecto al tipo de cliente que han preguntado por estos pisos, la empresaria explica que se trata \u201cen su gran mayor\u00eda\u201d de trabajadores que han venido a la ciudad por espacio de un a\u00f1o\/a\u00f1o y medio, extranjeros y sin arraigos en la ciudad. \u201cAhora hay empresas que est\u00e1n pagando 1.200 euros por los alquileres de los pisos de sus trabajadores. Sin embargo, con esta nueva oferta de pisos tur\u00edsticos pueden disfrutar de activos totalmente amueblados, con las mejores calidades y bien localizados por entre 700 y 800 euros al mes. S\u00ed que existe demanda\u201d, explica Creus.<\/p>\n

Estos precios competitivos sirven a los propietarios de los pisos tur\u00edsticos para pagar el coste de las hipotecas que recaen sobre muchos de los inmuebles. \u201cHay que intentar sacar un m\u00ednimo de ingresos\u201d, matiza en este sentido. Aunque no son los \u00fanicos con los que podr\u00eda llegar a contar. Esta empresaria ha agudizado el ingenio y al precio competitivo de sus inmuebles ha a\u00f1adido una serie de servicios complementarios para intentar sacar el m\u00e1ximo beneficio posible. \u201cEl arrendamiento cubre los costes de hipotecas, de personal, del mantenimiento del ascensor\u2026 pero tambi\u00e9n he decidido ofrecer por otro lado servicios de limpieza, parking\u2026. Que pueden completar la facturaci\u00f3n\u201d, afirma.<\/p>\n

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Agus Villafa\u00f1e, director y cofundador de Myrentalhost -empresa que gestiona 50 pisos tur\u00edsticos-, ha optado por ofrecer a sus clientes la opci\u00f3n de explorar el mercado de alquiler temporal para apaliar los efectos de la crisis a corto plazo. \u201cLo primero que hicimos fue informar a nuestros clientes (propietarios) de las opciones. La propuesta tuvo una gran aceptaci\u00f3n y cerca del 70% de ellos nos ha dado el \u2018ok\u2019 para colocar sus inmuebles en plataformas que nos permitan alquilar entre seis meses y un a\u00f1o\u201d, afirma Villafa\u00f1e.<\/b><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Esta migraci\u00f3n ha conllevado un cambio de uso de plataformas y marketplaces que hasta ahora este tipo de compa\u00f1\u00edas no hab\u00edan utilizado. Adem\u00e1s, el director de MyRentalHost explica que han tratado de informarse lo m\u00e1s r\u00e1pido posible de estos contratos temporales, porque ellos estaban acostumbrados a trabajar con arrendamientos por d\u00edas o por semanas en su segmento tur\u00edstico.<\/p>\n

En este sentido, Villafa\u00f1e coincide con Creus en el perfil de cliente que se ha interesado en este tipo de activos: empresarios desplazados, futuros estudiantes, personas que buscan un alquiler de transici\u00f3n… \u201cLos clientes van a poder disfrutar de viviendas que antes pod\u00edan costar 250 euros la noche por 90 euros y es el gran atractivo del que disponemos en estos momentos\u201d, finaliza.<\/p>\n

Un futuro esperanzador<\/b><\/p>\n

De todos modos, optimistas y pesimistas coinciden en que se trata de una situaci\u00f3n temporal -como el propio nombre del arrendamiento indica-, de supervivencia y que el futuro de sus negocios a largo plazo volver\u00e1 al uso tur\u00edstico, al que los expertos le auguran un gran futuro.<\/p>\n

\u201cEn nuestra opini\u00f3n la pandemia del covid-19 no va a terminar con el alquiler tur\u00edstico y es posible que no se produzcan grandes cambios. Para esto nos basamos en tres premisas. Primero, el alquiler tur\u00edstico es una tendencia social que no desaparecer\u00e1. Segundo, est\u00e1 por ver c\u00f3mo afectar\u00e1n los efectos de la pandemia en la sociedad y sus costumbres y h\u00e1bitos en cuanto a ocio y vacaciones. Y tercero, es posible que la pandemia potencie un turismo m\u00e1s selectivo, menos socialmente compulsivo y donde las personas toman decisiones con car\u00e1cter independiente\u201d, afirma Mart\u00edn Guirado.<\/p>\n

\u201cEn cuanto a inversores profesionales y grandes tenedores de producto residencial para alquiler tur\u00edstico, esta situaci\u00f3n puede generar dudas, pero los planes de negocio continuar\u00e1n y ajustar\u00e1n los precios en funci\u00f3n de la oferta y la demanda\u201d, prosigue el director corporativo de Negocio de Gesvalt.<\/p>\n

Por su parte, el presidente de Fevitur muestra su confianza en el sector y busca la diferenciaci\u00f3n con el sector hotelero. \u201cCuando se recupere la actividad, el turista buscar\u00e1 lugares seguros y salubres. En este sentido, una vivienda siempre otorga mayor seguridad al cliente que la habitaci\u00f3n de un hotel donde existe m\u00e1s tr\u00e1nsito y flujo de personas. Por este motivo, ya estamos promoviendo un sello de calidad y certificaci\u00f3n covid-19 para que los pisos tur\u00edsticos puedan demostrar a sus clientes su compromiso contra la lucha de esta pandemia\u201d, finaliza Gomila<\/p>\n

Articulo original <\/a><\/p>\n<\/div>

\"El

El Pais MyRentalHost Prensa<\/p><\/div>\n

Negocios que viven al amparo de Airbnb<\/b><\/h1>\n

Madrid 2 AGO 2017 – El Pais<\/p>\n

El alquiler de apartamentos tur\u00edsticos mediante plataformas como Airbnb y Homeaway ha generado al menos una docena de nuevas empresas que, a cambio de una retribuci\u00f3n, se encargan de recibir a los viajeros, de limpiar la vivienda y promocionar el piso en Internet. Estas compa\u00f1\u00edas, que operan principalmente en Barcelona, Madrid y Sevilla, buscan obtener una parte de los 650 millones de euros en ingresos que gener\u00f3 Airbnb en Espa\u00f1a durante 2016, seg\u00fan las cifras difundidas por la propia plataforma.<\/p>\n

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Aunque en Madrid los pisos tur\u00edsticos van en aumento con m\u00e1s de 13.000 ofertas, Barcelona supera a la capital con alrededor de 17.000 proposiciones de alojamiento, seg\u00fan el sitio web Inside Airbnb, que analiza la plataforma de alquiler. Este nivel de inventario tambi\u00e9n ha despertado el inter\u00e9s de intermediarios en esta zona, ha asegurado Agust\u00edn Villafa\u00f1e, director de MyRentalHost, una compa\u00f1\u00eda que administra 40 pisos para viajeros en esta ciudad, con un promedio de 200 reservas mensuales y un repunte de la demanda de hasta un 40% durante el verano.
\nAntonio M., de 48 a\u00f1os, es uno de los propietarios que cedi\u00f3 la gesti\u00f3n de su apartamento a MyRentalHost. En un inicio, \u00e9l administraba su residencia, pero su trabajo como funcionario le imped\u00eda encargarse del piso. \u201cEl tema de la limpieza y los contactos con los inquilinos eran cosas que me quitaban tiempo\u201d, indica. Por estos motivos, prefiri\u00f3 entregar un 18% de sus ingresos a esta empresa. \u201cMi tiempo es m\u00e1s valioso que ese tanto por ciento y con MyRentalHost me saque un problema de encima y lo mejor me quedo tranquilo que todo esta bajo control\u201d, concluye<\/p>\n<\/blockquote>\n

En lugar de los propietarios, los empleados de estas gestoras se encargan de mostrar la vivienda, compartir la clave de Internet y de entregar las llaves a los turistas. Sugerir restaurantes y bares, comprar ramos de flores o botellas de cava son parte de las tareas de estos anfitriones sustitutos.<\/p>\n

Las expectativas de negocio de estas gestoras avanzan al mismo ritmo que crecen los hu\u00e9spedes en pisos tur\u00edsticos. En 2016 un total de 5,4 millones de viajeros utilizaron Airbnb para encontrar alojamiento en su visita a Espa\u00f1a, un crecimiento de un 82% respecto al a\u00f1o previo, seg\u00fan las cifras de la plataforma. Con estos n\u00fameros bajo el brazo, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas de gesti\u00f3n anticipa un ascenso de clientes e ingresos al concluir este a\u00f1o.<\/p>\n

Articulo original <\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"El

El pais MyRentalHost Prensa<\/p><\/div>\n

Pisos tur\u00edsticos que se travisten para sobrevivir<\/b><\/h1>\n

Autor: <\/i>SANDRA L\u00d3PEZ LET\u00d3N – <\/span><\/i>Madrid – 10 MAY 2020<\/span><\/p>\n

El aluvi\u00f3n de reservas canceladas pocos d\u00edas antes del comienzo del estado de alarma hac\u00eda presagiar lo peor. Y lo peor lleg\u00f3 para m\u00e1s de 220.000 propietarios de viviendas tur\u00edsticas \u2014el 95% particulares\u2014, que contabilizan ya unas p\u00e9rdidas de 448 millones de euros por la crisis del coronavirus. El agujero alcanzar\u00e1 los 2.900 millones a finales de 2020, seg\u00fan los c\u00e1lculos de la Federaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Asociaciones de Viviendas y Apartamentos Tur\u00edsticos (Fevitur), que avisa de que esta cifra se quedar\u00e1 corta en los pr\u00f3ximos meses. La peor parte ser\u00e1 para Catalu\u00f1a \u2014donde la facturaci\u00f3n anual caer\u00e1 un 85%, apuntan en la Federaci\u00f3n Catalana de Apartamentos Tur\u00edsticos\u2014, seguida de Andaluc\u00eda y Comunidad Valenciana.<\/p>\n

Una cruz con la que muchos propietarios y empresas no han podido o querido cargar. Su estrategia ha sido la de reconvertir sus viviendas tur\u00edsticas en alquileres de temporada, por meses. Son menos rentables que los vacacionales pero peor es tenerlos vac\u00edos. \u201cHabr\u00e1 traspaso a este mercado, estamos viendo mucho alquiler de este tipo para alojar a profesionales o temporeros\u201d, dice Tolo Gomila, presidente de Fevitur. Esta es su c\u00e1mara de aire urgente e improvisada hasta que pase lo peor. \u201cEn Barcelona han entrado en este tipo de arrendamientos para poder subsistir hasta principios de 2021, ya que el 90% del turismo de la ciudad es internacional y este no se va a recuperar hasta el a\u00f1o que viene\u201d, explica Enrique Alc\u00e1ntara, presidente de la Asociaci\u00f3n de Apartamentos Tur\u00edsticos de Barcelona (Apartur). En la Ciudad Condal, con 9.600 viviendas tur\u00edsticas que dan empleo directo a 5.000 personas, el sector pierde 30 millones de euros cada mes.<\/p>\n

Esta modalidad de temporada les permite esquivar el alquiler tradicional, con contratos de cinco a\u00f1os (siete si es persona jur\u00eddica) y menores rentabilidades. Pero la pr\u00e1ctica ha indignado a los sindicatos de inquilinos, que denuncian que en plena pandemia estos arrendadores \u201cpretenden hacer alquileres de temporada totalmente fraudulentos\u201d, critica Jaime Palomera, del Sindicato de Inquilinos de Barcelona.<\/p>\n

Estos contratos est\u00e1n contemplados en la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y son legales, siempre y cuando no se usen como la vivienda permanente del inquilino y se justifique su temporalidad. El caso m\u00e1s habitual es el de la casa que se alquila para vacaciones, por obras en la vivienda habitual, as\u00ed como por el desplazamiento temporal a otra ciudad por trabajo o estudios. \u201cNo hay ning\u00fan plazo. Rige la libre voluntad de las partes, lo que acuerden\u201d, explica Luis Miguel Fern\u00e1ndez, socio director de Aestimatio Abogados.<\/p>\n

El 11 de mayo comienza la desescalada para las viviendas tur\u00edsticas en algunas provincias espa\u00f1olas (las que entran en la fase 1). Ese d\u00eda pueden abrir sus puertas de nuevo, aunque sin movilidad entre provincias \u2014prevista para finales de junio\u2014 y sin tr\u00e1fico a\u00e9reo, \u201cel negocio ahora mismo es inviable\u201d, opina Gomila. \u201cEsperamos un arranque de la actividad de manera escalonada que permita empezar a operar en el mes de junio\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n

El sector, cuyo impacto en la econom\u00eda espa\u00f1ola es de 8.500 millones de euros \u2014el 67% en gasto tur\u00edstico y el resto en alojamientos\u2014, est\u00e1 tocado pero no hundido. Ni mucho menos dan por perdido el a\u00f1o completo. De hecho, si hay un sector bien posicionado para salvar el verano parece ser este. La vivienda tur\u00edstica tiene todos esos ingredientes que el cliente nacional va a buscar y reclamar estas vacaciones (sin zonas comunes, sin comedores atestados de gente y con posibilidad de aislarse de otros turistas). \u201cVa a ser la elegida frente al hotel, es la que menos pierde cuando hablamos de viajes de ocio\u201d, cree Alc\u00e1ntara. La plataforma Airbnb considera que los viajes ser\u00e1n principalmente locales. \u201cEn todos los pa\u00edses, el porcentaje de reservas en destinos dentro de un radio de 300 kil\u00f3metros ha crecido\u201d, apuntan.<\/p>\n

Las mayores oportunidades estar\u00e1n en los destinos de interior, los menos masificados. \u201cSer\u00e1 una palanca para las casas unifamiliares de pueblos y las fincas r\u00fasticas en el campo\u201d, dicen en Fevitur. \u201cSer\u00e1n el modelo de alojamiento m\u00e1s seguro para viajar porque todas las gestiones se hacen sin personal de recepci\u00f3n ni espacios de contacto\u201d, a\u00f1ade David Riba, presidente de Federatur. De hecho, en Galicia las reservas para los meses de verano se han mantenido y en los \u00faltimos d\u00edas se han cerrado algunas nuevas, se\u00f1ala Dulcinea Agu\u00edn, presidenta de la Asociaci\u00f3n de Viviendas Tur\u00edsticas de Galicia (Aviturga), con 8.500 plazas, m\u00e1s del 90% de particulares. \u201cLa mayor parte de las peticiones son de gente de Madrid, Pa\u00eds Vasco, Asturias, Cantabria y Castilla y Le\u00f3n\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n

Tambi\u00e9n estar\u00e1n en el radar las viviendas tur\u00edsticas de la costa peninsular. Los propietarios de la Comunidad Valenciana, donde hay 399.659 plazas de uso tur\u00edstico, viven esperanzados el despegue y conf\u00edan en el demandante nacional para curar parte de su herida. La Asociaci\u00f3n de Viviendas de Alquiler para Estancias Cortas de la regi\u00f3n calcula que propietarios y gestores han dejado de percibir 18 millones de euros. Y otros dos millones los proveedores (limpieza de los pisos o lavander\u00edas).<\/p>\n

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\u201cEsta semana y la anterior ya hay movimiento de gente interesada. Creo que no va a ser la mejor temporada, pero no ser\u00e1 tan mala\u201d, conf\u00eda Agus Villafa\u00f1e, fundador de MyRentalHost, que gestiona apartamentos en Barcelona y en las comarcas del Maresme y Garraf. La compa\u00f1\u00eda, donde al comienzo del estado de alarma se cancelaron 100 reservas, prev\u00e9 una recuperaci\u00f3n progresiva de sus contrataciones.<\/b><\/p>\n<\/blockquote>\n

En cambio, las peor paradas ser\u00e1n Canarias y Baleares por la desaparici\u00f3n del cliente internacional, as\u00ed como los destinos urbanos por el frenazo del turismo de congresos y negocios. En la ciudad de Madrid siguen recibiendo cancelaciones. \u201cLa recuperaci\u00f3n de la capital en verano es complicada, nos iremos m\u00e1s bien a septiembre. Adem\u00e1s, est\u00e1n creciendo las visitas de extranjeros a webs espa\u00f1olas de cara a contratar en enero de 2021\u201d, dice Adolfo Meras, presidente de Madrid Aloja.<\/p>\n

En cualquier caso, las estancias en las viviendas tur\u00edsticas del pa\u00eds no volver\u00e1n a ser como antes. Habr\u00e1 distanciamiento social entre clientes y empleados, mascarillas, refuerzo de la limpieza, monitorizaci\u00f3n del personal que haya podido tener contacto con alguien infectado o refuerzo de los check in no presenciales (m\u00e1s bien virtuales). Son algunas de las medidas del protocolo sanitario elaborado por el Instituto de Calidad Tur\u00edstica de Espa\u00f1a.<\/p>\n

Por su parte, Airbnb lanza este mes de mayo un nuevo protocolo de limpieza, con procedimientos mejorados sobre c\u00f3mo limpiar cada habitaci\u00f3n. Los hu\u00e9spedes podr\u00e1n identificar y reservar los espacios que formen parte de esta iniciativa. Si los anfitriones no pueden realizarlo podr\u00e1n optar por lo que llaman booking buffer: un periodo vacante entre estancias para la limpieza. Las reservas se bloquear\u00e1n de manera autom\u00e1tica durante 72 horas.<\/p>\n

Articulo original <\/b><\/a><\/p>\n<\/div>

\"El

El Confindencial MyRentalHost Prensa<\/p><\/div>\n

El millonario ecosistema de ‘startups’ que vive de Airbnb<\/b><\/h1>\n

Autor: Sergio Ferrer – <\/span>03\/04\/2017<\/span><\/i><\/p>\n

El picabueyes piquirrojo (‘Buphagus erythrorhynchus’) es un ave africana f\u00e1cil de ver a lomos de grandes mam\u00edferos como rinocerontes y b\u00fafalos, a los que libra de t\u00e1banos, garrapatas y otros par\u00e1sitos, de los que se alimenta. El mundo de las ‘startups’ tambi\u00e9n tiene sus picabueyes: por ejemplo, alrededor de gigantes como Airbnb se ha establecido un ecosistema de peque\u00f1as empresas que hacen las veces de ‘intermediarios del intermediario’. Y cuando el b\u00fafalo est\u00e1 valorado en 28.000 millones de euros, las potenciales migajas no son despreciables.<\/span><\/p>\n

El \u00faltimo ejemplo viene desde Londres (Reino Unido), donde la ‘startup’ Airsorted acaba de conseguir financiaci\u00f3n por valor de 1,75 millones de euros, seg\u00fan informa ‘Techcrunch’. No son las \u00fanicas empresas que han despertado inter\u00e9s orbitando alrededor de Airbnb: la francesa Bnbsitter consigui\u00f3 2,33 millones de euros el a\u00f1o pasado; la estadounidense Pillow, 2,47 millones de euros en 2015; el mismo a\u00f1o, la tambi\u00e9n inglesa Hostmaker recib\u00eda 1,87 millones de euros.<\/p>\n

Pero, \u00bfa qu\u00e9 se dedican estas ‘startups’ para levantar tanta atenci\u00f3n? En pocas palabras, se colocan entre los hu\u00e9spedes y los due\u00f1os de los pisos para facilitar la vida a ambos. Entregar llaves, llenar la nevera antes de que el turista llegue, limpiar, resolver problemas, organizar planes de viaje, optimizar los precios, mejorar el dise\u00f1o de interiores de los apartamentos y hasta dar techo a los hospedadores mientras alquilan su casa son algunas de sus funciones.<\/p>\n

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Este ecosistema de gesti\u00f3n de propiedades ha crecido mucho, el argentino Agust\u00edn Villafa\u00f1e, que vive en la capital catalana desde 2007, fue uno de los primeros emprendedores que se encargo de gestionar los pisos de particulares \u2014en Airbnb y en alternativas como HomeAway, Booking.com. etc\u2014. Despu\u00e9s de que una amiga le pidiera hacerse cargo de su apartamento por no poder gestionarlo se le ocurri\u00f3 fundar MyRentalHost. “El due\u00f1o se desentiende de todo”, resume por tel\u00e9fono. Agus Villafa\u00f1e explica que su intenci\u00f3n es “mantener el esp\u00edritu del Airbnb antiguo” de compartir la casa y hacer que los hu\u00e9spedes no se sientan como un turista. Por eso se encargan de dar una “fuerte informaci\u00f3n local” e incluso de brindar servicios extras para que la experiencia de los huespedes sea inolvidable, que eso se tranforma en excelentes rese\u00f1as y por ende mejor rentabilidad para los propietarios. MyRentalHost, como el resto de ‘startups’ que orbitan Airbnb, basa su modelo de negocio en cobrar una peque\u00f1a comisi\u00f3n por cada reserva.<\/p>\n<\/blockquote>\n

‘Startups’ como las de Villafa\u00f1e operan de forma independiente, pero Airbnb tambi\u00e9n incluye aplicaciones en su apartado de “ayuda al anfitri\u00f3n” orientadas a ayudar en el acceso remoto a la vivienda, la calefacci\u00f3n y la contrase\u00f1a del wifi . “Est\u00e1n desarrolladas por empresas externas que se han asociado con Airbnb”, comenta el responsable de comunicaci\u00f3n de la empresa en Espa\u00f1a, Andreu Castellano. Lockstate, un sistema de cerradura que funciona a trav\u00e9s de internet, es uno de los ejemplos usados en Barcelona. Todav\u00eda hay espacio para picabueyes en este b\u00fafalo.<\/p>\n

Articulo original<\/a><\/span><\/span><\/b><\/p>\n<\/div>

\"Consumo

Consumo Colaborativo MyRentalHost Prensa<\/p><\/div>\n

Airbnb genera un ecosistema de startups a su alrededor<\/b><\/h1>\n

Junio 16, 2015 | por ALBERT CA\u00d1IGUERAL | Espa\u00f1a, Turismo | Airbnb, Destacado<\/p>\n

Airbnb, el mayor mercado de alojamiento entre particulares del mundo, dispone de 24.000 alojamientos en Espa\u00f1a: 14.000 Barcelona, 6.000 Madrid y 4.000 en el resto. A nivel global, espera alojar cerca de 1 mill\u00f3n de personas por noche este verano. Alrededor de las necesidades de estos anfitriones y viajeros se ha creado un buen n\u00famero de startups para darles servicio y hacerles la vida m\u00e1s facil. \u00bfc\u00f3mo hacer negocio siguiendo la estela de Airbnb y similares?<\/p>\n

No es facil ser un buen anfitrion<\/b><\/p>\n

El concepto de alojarse en casa de otra persona no es nuevo pero con la tecnolog\u00eda, Airbnb lo ha puesto al abaste de todo el mundo, de una manera m\u00e1s segura y transparente. Valorada en m\u00e1s de $20 billones, Airbnb muestra hogares en m\u00e1s de 34.000 ciudades y 190 paises.<\/p>\n

En Catalu\u00f1a existen unos 49.000 pisos con licencia tur\u00edstica y 227 edificios tur\u00edsticos; en Barcelona son 9,000 las licencias de pisos. Airbnb, con 14.000 pisos, es la principal plataforma pero existen muchas m\u00e1s como Homeaway, Wimdu, FriendlyRentals, entre muchas otras.<\/p>\n

La idea de esto es que todos ganan; el hu\u00e9sped puede alojarse en hogares de otras personas, para explorar las ciudades como una persona local y por el lado del anfitri\u00f3n, Airbnb proporciona una forma sencilla de ganar dinero al alquilar su hogar, habitacion o una vivienda tur\u00edstica.<\/p>\n

Pero quiz\u00e1 no es tan sencillo como parece, o quiz\u00e1 requiere m\u00e1s trabajo del que uno se piensa!<\/p>\n

Muchos anfitriones empezaron alquilando su casa con gran ilusi\u00f3n para poder conocer a turistas que vienen con ganas de conocer su ciudad, poder ense\u00f1arles su vecindario (en vez de darles una gu\u00eda tur\u00edstica convencional), pero esto puede llegar a dar bastante trabajo adicional! Cuando el turista llega a las 12 de la noche desde el aeropuerto y se le tiene que esperar despierto, o cuando llega durante horas de trabajo, o uno quiere irse de vacaciones\u2026<\/p>\n

Ser un anfitri\u00f3n puede dar m\u00e1s trabajo de lo que parece y los turistas pueden ser exigentes, ya que al fin y al cabo estan pagando por su estancia, y tanto positivo como negativo, los comentarios que se dejan en la plataforma web reflejan estas opiniones.<\/p>\n

Imagina un hotel y todos los servicios que se ofrecen en \u00e9l; ahora imagina que tienes que darlos para un solo piso\u2026! No es poco\u2026 y los hu\u00e9spedes cada vez saben m\u00e1s lo que quieren. Varias start-up se han dado cuenta de estas oportunidades en el ecosistema de Airbnb y vienen con ideas innovadoras para satisfacer nuevas necesidades de anfitriones y hu\u00e9spedes.<\/p>\n

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MyRentalHost: Making you the best host in your city
\n<\/b>Hace casi 3 a\u00f1os una pareja de j\u00f3venes viajeros, Victoria y Agus, se dieron cuenta del trabajo que comportaba ser anfitri\u00f3n, y as\u00ed fue como surgi\u00f3 la idea de fundar MyRentalHost que se basa en unir a un grupo de anfitriones con experiencia para gestionar de manera integral apartamentos tur\u00edsticos en Barcelona para aquellas personas que no pueden o no quieren hacerlo.
\nMyRentalHost naci\u00f3 con el objetivo de \u00abdar servicios all inclusive a los anfitriones que no pueden gestionar sus propios apartamentos, pero tratando de mantener la esencia y el concepto de compartir su casa. Por eso afirman que \u201cno somos una empresa\u201d, somos un grupo de anfitriones que ayudamos a otros a ofrecer una mejor experiencia a los hu\u00e9spedes que trae como consecuencia mejores comentarios y satisfacci\u00f3n de los mismo, adem\u00e1s de mayores beneficios y rentabilidad para los anfitriones de los apartamentos.
\nEl slogan de MyRentalHost encierra todo esto \u201cmaking you the best host in your city\u201d. La idea es dejar todo en sus manos: reservas, check in, limpieza, mantenimiento, asesor\u00eda legal, servicio para hu\u00e9spedes, y un largo etc.
\nLa clave del \u00e9xito de MyRentalHost es tratar a los apartamentos como propios y hacer las cosas con el mismo amor y pasi\u00f3n del primer d\u00eda.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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