Je gère des locations touristiques à Barcelone et Madrid depuis plus de 16 ans. Je connais les deux villes comme les miennes. Je les aime, et d'une certaine manière notre travail est d'en être les ambassadeurs : pour beaucoup des visiteurs qui arrivent, nous sommes les premières personnes à qui ils parlent. Nous sommes le visage de la ville.
De l'intérieur, en pleine connaissance de cause, je veux dire quelque chose que presque personne ne dit : les locations touristiques ne sont pas le problème. La gestion irresponsable l'est.
La distinction importe parce que le débat public a regroupé tout le secteur sous une seule catégorie : « Airbnb ». Comme si tous les appartements étaient identiques, tous généraient les mêmes externalités, tous s'opposaient à l'équilibre du quartier.
Ce n'est pas le cas.
Les données l'attestent. L'Espagne a accueilli 96,8 millions de visiteurs internationaux en 2025 — un record historique. Le tourisme a contribué à hauteur de 115 100 M€ de dépenses, le chiffre le plus élevé d'Europe. Une grande partie de l'hébergement qui reçoit ces visiteurs ce sont des locations touristiques légales — l'offre extra-hôtelière qui est au cœur du débat.
Derrière chacun de ces appartements il y a une famille propriétaire, une société de gestion qui emploie des équipes locales et un hôte qui paie la TVA, la taxe de séjour et d'autres impôts.
Le mythe des fonds d'investissement
La presse a installé l'idée que la location touristique est le produit de fonds d'investissement étrangers qui vident les quartiers. Chez MyRentalHost ce n'est pas le cas, et notre exemple le prouve.
Nos propriétaires sont des particuliers — pas des fonds. La majorité a UN seul appartement chez nous. Un. C'est un complément au salaire, une préparation à la retraite, un actif hérité qu'ils ont choisi de ne pas vendre, un logement qu'ils n'utilisent plus. Ce ne sont pas des portefeuilles spéculatifs : ce sont des familles qui, avec un appartement bien géré, génèrent des revenus légitimes.
La réalité du secteur, du moins dans les sociétés de gestion professionnelles et locales comme la nôtre, est beaucoup plus proche de cela que du récit du « fonds international ». Il y a beaucoup plus de propriétaires particuliers avec un appartement que de fonds avec beaucoup. Nos chiffres le confirment.
L'emploi que nous soutenons
Quand quelqu'un dit « locations touristiques », l'image mentale est généralement une clé, un ménage occasionnel, un encaissement. La réalité est bien plus large.
Chaque appartement bien géré dépend d'une chaîne directe de services locaux qui soutient un emploi réel. Chez MyRentalHost nous travaillons avec :
- Équipes de ménage en interne, locales, sous contrat.
- Services de blanchisserie industrielle — draps, serviettes, linge qui circulent entre des centaines d'appartements.
- Transport du linge entre l'appartement, la blanchisserie et retour.
- Hôtes et techniciens de check-in 24/7 en cinq langues.
- Équipes de maintenance pour les incidents quotidiens.
- Rénovations et petits travaux — peintres, plombiers, électriciens, menuisiers.
- Installations de climatisation, chaudières et réparations techniques.
- Photographes professionnels pour que chaque appartement soit bien présenté en ligne.
- Équipe administrative, comptable et de service au propriétaire.
Et à cette chaîne directe s'ajoute une autre, moins visible mais tout aussi réelle : l'emploi indirect que nous générons chaque fois qu'un hôte vit la ville à travers nous. Une navette depuis l'aéroport, un taxi ou un VTC pour une sortie, le restaurant du quartier que nous recommandons pour un dîner, une baby-sitter pour une soirée, un guide privé, une réservation dans une boutique locale. Chaque interaction que l'hôte a avec la ville peut passer par nos mains — et chaque recommandation est un client de plus pour un commerce du quartier.
Le nombre de personnes qui vivent de cet écosystème est énorme — et entièrement local. Nous ne parlons pas d'emplois délocalisés ni de plateformes qui extraient la valeur à l'étranger. Nous parlons de fournisseurs, d'indépendants et de petites entreprises de Barcelone et Madrid qui facturent, paient des impôts et nourrissent des familles entières grâce à un secteur que la conversation publique peint comme s'il s'agissait seulement de quelques appartements vides.
Limiter le secteur sans nuance n'affecte pas seulement les propriétaires. Cela affecte toute cette chaîne, directe et indirecte.
Ce qui distingue une location touristique bien gérée
La différence entre la location touristique légale et la location improvisée n'est pas esthétique. Elle est opérationnelle. Un appartement avec licence HUT/VUT est enregistré, paie ses impôts, dispose d'une assurance, opère sous régulation. Un appartement illégal n'est pas enregistré, ne paie pas, n'a pas d'assurance, opère sous les radars.
La critique publique se concentre presque exclusivement sur le premier — le visible, celui qui se conforme. Tandis que le second, celui qui nuit véritablement au quartier, reste hors du débat parce qu'il est difficile à contrôler.
Chez MyRentalHost nous disons être « the human side of hospitality ». Cela ressemble à un slogan, mais cela signifie quelque chose de concret : chacun de nos appartements a une équipe humaine derrière lui. Un hôte qui recommande des restaurants de quartier, pas des chaînes. Qui répond aux messages en quelques minutes. Équipes de ménage, maintenance et service aux hôtes 24/7 en cinq langues, toutes locales.
Ce n'est pas ce que donne un hôtel international. Et ce n'est pas ce que donne un appartement sans gestion.
Location temporaire : l'autre front
La Catalogne a pris un autre virage. La Loi 11/2025 — loi régionale catalane, en vigueur depuis le 1er janvier 2026 — redéfinit la location moyenne durée par cause, et non par durée. Si le locataire vient pour travail, études ou raisons médicales, le contrat est soumis au contrôle des prix des zones tendues (Loi nationale 12/2023). Seules les locations à finalité vacances ou loisirs restent libres du plafond.
En pratique, cela soumet la location moyenne durée « réelle » — celle qui a hébergé pendant des années des professionnels en projets courts, des étudiants Erasmus, des médecins en rotation, des familles en transition — à des plafonds qui rendent inviable l'offre par un propriétaire. Les données du premier semestre 2025 parlaient de 9 394 contrats de moyenne durée enregistrés rien qu'à Barcelone et 15 535 en Catalogne. Derrière chacun se trouve un locataire avec un besoin concret qui se retrouvera désormais sans option.
Nous faisons de la location moyenne durée depuis des années. Cela fonctionne. Cela fonctionne pour le propriétaire, qui obtient des revenus stables et un locataire responsable pendant des mois. Cela fonctionne pour l'hôte professionnel ou étudiant, qui a besoin de plus d'un mois dans la ville et ne trouve pas d'alternative raisonnable. Cela fonctionne pour le quartier, qui accueille des personnes qui vivent, et non qui passent.
Le législateur catalan a ses arguments — fermer des fraudes documentées, protéger le parc résidentiel, exercer le droit constitutionnel au logement de l'article 47 de la Constitution espagnole. Je les reconnais. Mais le remède appliqué a un grand effet collatéral : un marché entier est éliminé pour poursuivre les déviations de quelques-uns.
Et ici je veux être clair : éliminer quelque chose est toujours la pire façon de résoudre un problème.
La solution n'est pas de fermer des portes. Elle est dans la façon dont les options coexistent. Parce que derrière chaque modèle — touristique, moyenne durée par cause, résidentiel traditionnel — il y a des gens qui méritent de pouvoir travailler, vivre, investir. Éliminer l'un pour « sauver » l'autre est un raccourci qui perd tout le monde.
Madrid, jusqu'à présent, n'a pas pris ce chemin. La réglementation nationale reste flexible et la mairie n'a pas reproduit le modèle catalan. Le contraste est important : deux modèles, deux villes, deux résultats encore à voir.
Le chemin : coexistence, non élimination
Ce qu'il faut, ce n'est pas vider le secteur. C'est renforcer la différence entre le professionnel et l'informel : plus d'inspection des appartements sans licence, plus de reconnaissance de la location touristique bien gérée comme partie de l'économie locale, dialogue réel entre administrations, propriétaires et sociétés de gestion, données publiques sur qui paie quoi, où et combien.
Et il convient de mettre les chiffres en perspective. Les locations touristiques légales en Espagne représentent environ 1,4 % du parc total de logements (381 837 locations touristiques en mai 2025, sur le parc résidentiel total — source : INE, statistique expérimentale). Nous sommes responsables, dans la juste mesure, des problèmes que nous générons. Mais on ne peut pas accuser 1,4 % des problèmes qui affectent les 98,6 % restants du marché — un marché aux causes bien plus structurelles : manque de construction neuve, réglementation résidentielle restrictive, salaires stagnants, spéculation immobilière des grands capitaux.
Défendre les locations touristiques et temporaires bien gérées n'est pas défendre le chaos. C'est défendre l'hospitalité avec soin humain face à deux extrêmes pires : l'hôtel international qui extrait de la valeur sans la laisser dans le quartier, et la location improvisée qui offre l'expérience sans la responsabilité.
Aujourd'hui plus que jamais, le secteur a besoin de voix qui reconnaissent les nuances. Les villes ont besoin de tourisme, mais d'un tourisme géré par des gens qui y vivent, qui prennent soin du bien, qui comprennent le quartier, qui aiment la ville.
C'est the human side of hospitality. Et c'est ce que nous défendons quand nous défendons un secteur qui crée des emplois, soutient des familles et connecte des personnes avec deux des villes les plus vivantes du monde.